«Алттранс»: путь к лидерству

Александр Карлов, генеральный директор «Алттранса», возглавил предприятие в 1987 году. С тех пор компания прошла путь от небольшого завода с изношенным оборудованием до одного из лидеров отрасли, занимая 10–15% рынка и поставляя продукцию требовательным заказчикам.

В 2025 году Александр Карлов вновь удостоен звания «Директор года». В интервью altapress.ru он рассказал о стратегиях успеха на сложном рынке.

Ключевые этапы развития

Среди ключевых этапов развития Карлов выделил:

• приватизацию и преобразование завода в акционерное общество в 1992 году;
• расширение номенклатуры продукции в конце 1990-х — начале 2000-х годов, включая возобновление производства комплектных трансформаторных подстанций (КТП) и выпуск масляных трансформаторов для нефтедобычи;
• модернизацию оборудования и технологий в 2010-е годы.

Принципы развития

Карлов подчеркнул важность чёткой миссии, конкретных задач и эффективного механизма их достижения. Он отметил, что команда профессионалов — ключ к решению сложных задач и укреплению позиций на рынке.

Конкуренция и качество

Говоря о конкуренции, Карлов отметил её двоякое влияние: с одной стороны, она стимулирует модернизацию и оптимизацию производства, с другой — нездоровая конкуренция через демпинг угрожает качеству продукции и безопасности потребителей.

Энергоэффективность и инновации

Компания активно развивает производство энергоэффективных трансформаторов, следуя нормативной базе и требованиям заказчиков. «Алттранс» работает над новой линейкой трансформаторов с минимальным уровнем потерь, используя лучшие марки электротехнической стали и прогрессивные технологии.

Цифровые технологии

Предприятие выпускает цифровые КТП, которые являются связующим звеном между магистральными сетями и потребителями, решая задачу автоматизации распределительных сетей.

Социальные аспекты

«Алттранс» придерживается социально ответственной политики, обеспечивая сотрудникам полный соцпакет, достойную зарплату и возможности для обучения. Средняя зарплата на предприятии в 2025 году составила 82 284 рубля.

Планы на будущее

В планах компании — сохранение текущих объёмов производства, завершение строительства нового производственного корпуса и выход на новые рынки сбыта.