Стратегии выживания лёгкой промышленности Алтая

Лёгкая промышленность Алтайского края переживает непростые времена: крупные предприятия наращивают объёмы производства, а малые ищут новые ниши и объединяются в кооперации, чтобы выдержать конкуренцию с импортными товарами.

Три стратегии выживания

Заместитель министра промышленности и энергетики Алтайского края Илья Финенко выделил три основных пути адаптации предприятий:

• Гибкость малых компаний, позволяющих быстро переориентироваться на незанятые ниши.
• Производственная кооперация средних предприятий с крупными игроками рынка.
• Встраивание в вертикально-интегрированные холдинги для перераспределения заказов при падении спроса.

Например, «Русская кожа Алтай» благодаря поддержке головной структуры смогла стабилизировать производство после снижения спроса.

Сотрудничество с ритейлерами и маркетплейсами

Локальные производители активно сотрудничают с крупными сетевыми магазинами и онлайн-платформами. Власти края организуют переговорные площадки и продвигают витрину «Сделано на Алтае» на маркетплейсах.

На Ozon представлено почти 9 тыс. товаров от 114 алтайских производителей, регион входит в ТОП-3 по объёму продаж в проекте «Сделано в России».

Кадровый вопрос

Предприятия решают проблему нехватки кадров разными способами: раздаю́т надомные заказы самозанятым и привлекают иностранных работников. Мигранты из Индии показывают более высокую производительность по сравнению с местными сотрудниками.

Перспективы развития

Среди крупных предприятий — БМК «Меланжист Алтая», «Спецобъединение — Алтай», УФСИН России по Алтайскому краю и другие. «Меланжист Алтая» реализует крупный инвестиционный проект с планируемыми вложениями более 20 млрд рублей до 2030 года.

Несмотря на конкуренцию с импортом, отрасль сумела пройти период турбулентности без критических падений.